Les fiches pratiques du DSI : « Je gère des projets métiers… »

Rédaction
  1. Collectez l’ensemble des besoins utilisateurs si possible au travers un schéma directeur, sinon lors du plan annuel afin d’éviter que les projets soumis de manière ad hoc soit la règle de fonctionnement.
  2. Les expressions de besoin doivent être réalisées en bonne et due forme par les demandeurs.
  3. La justification des projets doit être réalisée par les demandeurs en aucun cas par la fonction informatique.
  4. Chaque projet doit être piloté au travers de tableaux de bord.
  5. Disposez d’un référentiel global de projets (portefeuille de projets).
  6. Gérez et priorisez les projets grâce aux matrices de portefeuille de type coûts-valeur.
  7. Possédez des tableaux de bord globaux sur les études.
  8. Supprimez toutes les redondances entre les projets.
  9. Identifiez, projet par projet, les fonctionnalités clés, importantes et accessoires.
  10. Cherchez à commercialiser les solutions innovantes afin d’évaluer leur valeur intrinsèque tout en achetant des solutions déjà toute faite plutôt que de réinventer la roue ce qui coûte toujours plus cher et prend plus de temps.