DevOps : une typologie d’entreprises et des prérequis
DevOps fait figure d’approche standard des DSI, du moins dans les plus grandes organisations. Une analyse des pratiques dans ce domaine permet de…
Auteur/autrice : Rédaction
Un Chief Happiness Officer, mais pour quoi faire ?
Une nouvelle fonction émerge dans les entreprises : le CHO, pour Chief Happiness Officer. Sa mission ? Remotiver les collaborateurs et redonner du…
Les stratégies des prestataires de services pour gagner plus
Même sur un marché en croissance, les sociétés de services et les cabinets de conseil veulent gagner plus. Ils utilisent plusieurs leviers qu’il…
Peut-on échapper à l’ubérisation ?
L’ubérisation, terme popularisé par Maurice Lévy, président de Publicis Groupe, est rapidement devenu anxiogène pour les dirigeants d’entreprise. Synonyme de rupture de business…
La règle des 3 x 30
Lors de la dernière édition du World Economic Forum de Davos, Jack Ma, fondateur d’Alibaba, le plus grand site chinois de e-commerce, a…
Fournisseurs stratégiques… ou presque
Selon une étude d’IDC (*), seulement une entreprise sur dix est totalement satisfaite de ses relations avec ses fournisseurs stratégiques. De même, moins…
Trois stratégies pour mettre les coûts sous contrôle
Des métiers qui contournent sciemment les directives des DSI pour leurs besoins et projets informatiques, l’incursion des outils et pratiques privés IT sur…
Détourer un système d’information : comment faire ?
En parallèle des opérations de fusions-acquisitions, dans lesquelles il faut intégrer un ou plusieurs systèmes d’information, les scissions (détourage, ou carve out) se…
Digital et innovation : les dirigeants sont-ils à la hauteur
Aujourd’hui, le dirigeant n’est plus jugé sur sa seule faculté à assurer sa fonction. Au-delà de ses responsabilités en termes juridiques, financiers et…