Business Process Management : une question de compétences
La pénurie ou l’inadéquation des compétences constituent le talon d’Achille des démarches de BPM. Une bonne définition des responsabilités et un centre de…
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1. CMD ou Corporate Managed Device Le Corporate Managed Device est l’acronyme désignant la méthode de gestion actuelle et traditionnelle de la plupart des…
Dans l’univers de plus en plus concurrentiel de la protection sociale, le GIE Chorégie accompagne ses mutuelles adhérentes dans la transformation des systèmes…
L’informatique reste une préoccupation pour l’ensemble des directions générales car elle est coûteuse et se distingue de l’activité principale de l’entreprise, tout en…
L’architecture d’entreprise intègre de plus en plus les problématiques métiers. Logique ? Oui, mais ce n’a pas toujours été le cas et, désormais,…
Intégrer de nouveaux besoins, opérer un saut technologique et fonctionnel, moderniser un système existant, réduire l’hétérogénéité : telles sont les grandes évolutions qu’un DSI…
Cet ouvrage est le résultat des travaux de la commission Systèmes d’Information de l’Amrae (Association pour le management des risques et des assurances…
On demande aux DSI de justifier leurs budgets et de prouver la rentabilité des projets. Un savoir-faire de gestionnaire qu’elles ne possèdent pas…
Pour être en conformité avec la contrainte réglementaire Solvabilité II pour le secteur de l’assurance, SMACL Assurances instaure une démarche qualité pour une…