Dans un contexte économique marqué par des pressions accrues sur la rentabilité et la trésorerie, la fonction achats ne peut plus être envisagée uniquement sous l’angle de la réduction des coûts. Aujourd’hui, elle doit s’intégrer pleinement à la stratégie financière des entreprises pour garantir une gestion efficace des flux, sécuriser les transactions et assurer une vision claire du besoin en fonds de roulement.
Une synergie indispensable entre achats et DAF
L’impact des achats sur la rentabilité ne peut être pleinement optimisé sans une synergie forte entre la direction achats et la direction financière. Trop souvent cloisonnées, ces deux fonctions doivent partager une vision commune et des objectifs alignés. Un travail collaboratif autour des données permet d’anticiper les besoins de financement, d’optimiser les flux de trésorerie et d’évaluer précisément la contribution des achats à la performance économique de l’entreprise.
Optimiser les indicateurs
Miser sur des indicateurs de performance adaptés est également un levier clé. Le suivi des KPIs financiers spécifiques, comme l’impact des achats sur le BFR ou l’évolution du coût global des fournisseurs, permet en effet de piloter efficacement les décisions stratégiques. Une approche axée sur la donnée contribue ainsi à faire des achats un véritable levier de création de valeur, bien au-delà du simple contrôle des coûts.
Les entreprises les plus performantes sont celles qui ont su transformer leur fonction achats en un acteur clé de la stratégie financière. Loin d’être une contrainte, cette mutation représente une opportunité majeure pour renforcer la solidité économique et la compétitivité.
En consolidant cet alignement avec la finance, la fonction achats ne se limite plus à une gestion opérationnelle : elle devient un levier essentiel pour la solidité et la performance économique des entreprises.
Cet article a été rédigé par Nicolas Ruban, co-fondateur et PDG d’iSupplier.
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