- Connaissez l’offre ERP (éditeurs, fonctionnalités, etc.) au même titre que l’on était censé, il y a quelques années, connaître un minimum d’architecture système et les principaux langages de programmation.
- Identifiez clairement le promoteur de l’ERP au sein de l’entreprise.
- Comprenez la démarche commerciale des éditeurs de logiciels vers ses clients.
- Évitez d’être court-circuité par les sociétés de conseil ou les éditeurs.
- Identifiez les bénéfices réels pour l’entreprise.
- Évaluez les coûts complets du projet en intégrant les métiers en particulier le niveau d’adaptation/paramétrage.
- Assurez-vous de la disponibilité des ressources internes.
- Assurez-vous que le projet ERP est mis en concurrence avec d’autres projets et qu’il ne bénéficie pas d’une carte blanche.
- Estimez dès le début les coûts futurs de fonctionnement.
- Entourez-vous des personnes les plus compétentes pour mener à bien le projet.
Les fiches pratiques du DSI : « Je mets en place un ERP… »
