De DSI à consultant : un parcours du combattant
Lorsqu’un DSI doit quitter son poste, contraint et forcé, il doit travailler quatre domaines : le temps, les habitudes de travail, le réseau…
Auteur/autrice : Rédaction
Benchmarking : une approche paradoxale
On apprend, en lisant les résultats du dernier observatoire international du contrôle de gestion 2015, que 75 % des entreprises, surtout celles qui…
Comment passer du papier à la tablette : l’exemple des Laboratoires Anios
Les laboratoires Anios ont numérisé un processus, auparavant géré de façon manuelle avec des formulaires papier. Pour gagner au moins 10 % de…
CES 2016 : la mesure de la démesure
Les initiatives en matière d’objets connectés foisonnent. En témoigne, une fois de plus, le dynamisme des start up, notamment françaises, lors du dernier…
Le poids économique des mainframes
IBM a demandé à IDC d’évaluer le poids économique des mainframes dans l’économie française. Verdict : 13 % du PIB et 3 %…
Six modèles de création de valeur pour un SI ou un projet
Que se passe-t-il lorsque l’on augmente le budget dédié à un projet ou à système d’information ? Aucune théorie scientifique n’a mis en équation…
Office of the CIO : les quatre prérequis
Mettre en place un « office of the CIO » participe à la création de valeur. Mais quatre prérequis (culturel, organisationnel, fonctionnel et opérationnel) doivent…
Stratégie digitale : les comités de direction sont-ils frustrés ou proactifs ?
Comment savoir à quel comité de direction un DSI a affaire ? Nous avons construit une typologie avec quatre types de comportements. Les…
Cybersécurité : les bonnes pratiques de l’organisation la plus attaquée au monde
L’armée américaine est probablement l’organisation la plus attaquée au monde. Entre juin 2014 et 2015, les militaires américains ont été victimes de plus…