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Catégorie : Management

Assurances : trois stratégies pour transformer le CRM

21 décembre 201321 septembre 2022 Rédaction

La plupart des assureurs se sont engagés dans la voie de la modernisation de leurs systèmes de CRM. Ils n’ont plus le choix,…

Assurances : le point noir du CRM

21 décembre 201321 septembre 2022 Rédaction

Les assureurs n’ont jamais été très forts dans leur relation client. Mais ils sont contraints de progresser, sous peine de se voir distancer…

Les bonnes pratiques d’un projet CRM

21 décembre 201321 septembre 2022 Rédaction

Pour appréhender la complexité d’un projet CRM, quelles sont les onze bonnes pratiques à mettre en oeuvre ? Le segment des logiciels de…

Intégrer le multicanal dans le CRM

21 décembre 20131 mai 2023 Rédaction

Caceis Corporate Trust reconsidère sa démarche de référentiels en étendant les fonctionnalités du CRM, pour intégrer différents canaux d’interaction avec les clients. Le…

CRM : troisième saison

21 décembre 201321 septembre 2022 Rédaction

Le CRM première saison n’avait rien de spectaculaire. Il s’agissait d’observer et de mesurer ce qui s’était passé, par exemple les raisons du…

Ouverture à la concurrence : un impact direct sur le SI

21 décembre 201321 septembre 2022 Rédaction

Quel est l’impact de l’ouverture à la concurrence sur le système d’information de la SNCF et quels sont les points critiques ? Cette problématique…

Quand un projet ne paie plus

21 décembre 201321 septembre 2022 Rédaction

Ainsi apprend-on que le logiciel Louvois, destiné à gérer les rémunérations des militaires français va être abandonné. Il faut dire que les 160 000…

CRM : les règles d’or

21 décembre 201321 septembre 2022 Rédaction

Un projet CRM est un vrai projet système d’information et d’entreprise. Plusieurs bonnes pratiques facilitent l’implémentation et l’appropriation. Selon le cabinet d’études américain…

Processus budgétaires : actionner les bons leviers

29 novembre 201329 septembre 2022 Rédaction

Le budget est bien plus qu’un dispositif technique pour les entreprises. C’est un élément central. Mais aujourd’hui, le pilotage de la performance financière…

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La vie quotidienne (palpitante) d’un DSI

Olivier Séhiaud, DSI depuis plus de vingt ans dans le grand groupe français Moudelab & Flouze Industries, nous livre, en 140 chapitres, ses secrets pour réussir dans le difficile métier de manager de systèmes d’information.  Ses propos alternent des réflexions sur les stratégies numériques et le management des technologies, des anecdotes révélatrices de son métier et des conseils pratiques aux managers qui veulent réussir dans l’univers impitoyable du digital.

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