Eric Bonnevay, DSI de Tokheim : « La mobilité impose des projets pilotes »
Tokheim, groupe spécialisé dans la construction et la maintenance des stations-service, a équipé ses huit cents techniciens de PDA (1 000 en mai 2009)….
Catégorie : Management
Le management, les faits et les foutaises
Le titre du livre de Jeffrey Pfeffer et Robert Sutton apparaît comme provocateur, voire pamphlétaire. Première surprise, les deux auteurs ne sont pas…
De la DSI à la DSII
La traditionnelle DSI deviendra une DSII (direction des systèmes d’information et d’innovation), et elle sera « en phase avec son temps », affirme Philippe Tassin,…
Guillaume Puiseux, ingénieur informatique chez Michelin : « Les DSI n’exploitent pas suffisamment leurs succès »
Quel diagnostic portez-vous sur la communication des DSI ? Guillaume Puiseux La communication des DSI est de toute évidence nécessaire. Elle doit être au…
Communiquer sur les échecs pour mieux en expliquer les causes
L’objectif est de passer de la communication au marketing. Mais le niveau de maturité des DSI dans ce domaine est encore loin de…
Les trois modèles de maturité du contrôle de gestion
Le contrôle de gestion doit être pensé comme un outil d’échange, de pilotage, d’amélioration de la performance continue et de communication entre la…
Elaborer son budget en six étapes
L’importance donnée au budget positionne la DSI au sein de l’organisation. Sa structure et son montant permettent d’exprimer les réalités du système d’information…
Quinze bonnes pratiques pour gérer les budgets
Le moment budgétaire nécessite un « processus » clair. Celui-ci gagne à être soutenu par une méthodologie, qui pourra être minimaliste mais qui…
Olivier Gaspar, DSI, Veolia Environnement, DG de VEIT : « Les immobilisations hypothèquent le futur. »
La création de la nouvelle entité Veolia Environnement IT, début 2008, s’est accompagnée d’une remise à plat des processus de contrôle de gestion….