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Catégorie : Idées

L’innovation d’organisation, une réponse stratégique crédible à la crise actuelle

21 septembre 202024 juillet 2022 Rédaction

Comment définissez-vous l’entreprise libérée ? Henri Chelli. Libérer son entreprise, c’est, avant tout, adopter une nouvelle forme d’organisation qui vise d’abord à la…

Libérer les esprits pour libérer l’entreprise

21 septembre 202024 juillet 2022 Rédaction

L’entreprise libérée est-elle le saint Graal de tout dirigeant ? Les ouvrages sur les manières de repenser le management, de « réinventer les…

Les clusters du numérique

7 septembre 202029 juillet 2022 Rédaction

S’il est un biais cognitif que l’on doit connaître, c’est celui de Dunning-Kruger, car nous le subissons de plus en plus. Aussi appelé…

Le retour des sept mercenaires

8 juin 202029 juillet 2022 Rédaction

Face à une situation de crise dont on ne connaît pas les conséquences précises, il faut peut-être s’inspirer du film de John Sturges,…

Cherchez l’erreur !

25 mai 202029 juillet 2022 Rédaction

Les biais cognitifs sont connus depuis longtemps et pourtant ils font toujours autant de dégâts chez les individus, mais aussi dans les entreprises….

Les huit biais des algorithmes

11 mai 202029 juillet 2022 Rédaction

Dans le domaine de l’analyse de données, on peut identifier à la fois des biais cognitifs (lorsque le développeur modélise en fonction de…

Meilleures pratiques : le retour

10 mai 202029 juillet 2022 Rédaction

Ce qui est considéré comme la plus grande crise écono­mique depuis des décennies créera des dégâts que l’on ne soupçonne pas encore. Avec,…

Relire « Le Cygne noir »

27 avril 202031 juillet 2022 Rédaction

L’ouvrage « Le Cygne noir, la puissance de l’imprévisible » de Nassim Nicholas Taleb, paru en 2008, peut, aujourd’hui, faire l’objet d’une utile…

Non-réponse aux e-mails : un problème philosophique

13 avril 202031 juillet 2022 Rédaction

Une étude publiée par le cabinet Occurrence révèle que la non-réponse aux e-mails donne une mauvaise image de ceux qui les reçoivent. Pas…

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La vie quotidienne (palpitante) d’un DSI

Olivier Séhiaud, DSI depuis plus de vingt ans dans le grand groupe français Moudelab & Flouze Industries, nous livre, en 140 chapitres, ses secrets pour réussir dans le difficile métier de manager de systèmes d’information.  Ses propos alternent des réflexions sur les stratégies numériques et le management des technologies, des anecdotes révélatrices de son métier et des conseils pratiques aux managers qui veulent réussir dans l’univers impitoyable du digital.

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