Marc Giraud, directeur technique d’Essilor : « Vaincre les résistances au changement »
Essilor a engagé une démarche de consolidation et de virtualisation qui va aboutir, en 2009, à une division par cinq du nombre de…
Groupe Bel : l’effet Oasys
Le groupe Bel, spécialiste des fromages, s’est engagé dans la démarche ITIL avec un programme baptisé Oasys. Quatre catégories de processus sont concernés :…
Itil, catalyseur du changement à la direction du courrier de La Poste
La Direction des opérations informatiques du courrier de La Poste, lauréat des Trophées 2008 de l’itSMF, a initié la démarche ITIL en 2006….
Refacturation des services de la DSI : dégager des bénéfices reste dangereux
Outil de régulation de la demande, de dialogue, de négociation. La refacturation est aussi l’une des premières briques de la gouvernance des systèmes…
Le DSI face à la guerre des talents
La guerre des talents n’épargnera pas les DSI. Une pyramide des âges déséquilibrée, des compétences technologiques en voie de raréfaction, un changement dans…
Rareté des compétences : une menace pour l’innovation ?
Quand la pénurie de talents se conjugue avec de nouveaux impératifs d’innovation, les entreprises se trouvent fragilisées. Au-delà du constat, c’est à la…
Le système d’information en continu
Le management de la continuité d’activité de l’entreprise est indispensable pour renforcer la résistance de l’entreprise et son système d’information face aux situations…
Projets de transformation : six sur dix sont hors délais
Selon une étude IBM menée auprès de 1 500 responsables de la conduite du changement sur des projets de transformation dans 15 pays…
Reinoud Reynders, DSI du CHU de Louvain : « Archivage des e-mails : les utilisateurs veulent tout conserver ! »
Face à la prolifération anarchique des e-mails, une réponse s’impose : celle-ci est technologique, pour les solutions de stockage et d’automatisation, mais également organisationnelle….