L’innovation est un processus continu
Pour Isaac Getz, professeur de management de la créativité et de l’innovation à l’ESCP-EAP Paris, les entreprises négligent la gestion des idées de…
Le DSI, simple exécutant ou futur DG ?
Le DSI n’est-il qu’un simple exécutant dans l’entreprise, destiné à le rester, ou, au contraire, le métier procure-t-il un réel tremplin vers des…
Vingt principes pour surmonter la crise
La crise économique est là et il va falloir faire avec. Comme toute crise, elle sera passagère, même si elle doit durer plus…
Regards sur la crise
La crise actuelle génère une vision pessimiste, y compris parmi les DSI. Mais une vision plus optimiste ne va-t-elle pas s’imposer ? La crise,…
Alignement métiers-système d’information : à quelles conditions ?
Le CIO Symposium, organisé en décembre 2008 à Paris par l’AIS (Association for Information Systems) et le Cigref, a été l’occasion de présenter…
Christophe Lienhard, DSI de Messier-Bugatti : « Une prestation a toujours une fin et la réversibilité n’est pas négociable. »
Messier-Bugatti, leader mondial des systèmes de freinage (1 500 personnes, 430 millions d’euros de chiffre d’affaires) a choisi l’infogérance dès 1996, dans le…
Infogérance : des universitaires découvrent la réalité
Plusieurs universitaires se sont penchés sur les mécanismes qui déterminent la performance et la réussite des contrats d’infogérance. Les résultats de leurs analyses…
Les bonnes pratiques de l’eSourcing
Le référentiel eSCM-CL regroupe 95 bonnes pratiques qui traitent des aptitudes-clés qu’une entreprise doit avoir ou acquérir pour gérer une prestation d’infogérance en…
Comment réduire le nombre de prestataires IT
Vigie de l’entreprise, le DSI devra externaliser à bon escient, mais garder aussi en interne tout ce qui touche au savoir-faire, au cœur…






































